• 07.08.2025 10:05

• Сергунина Наталья

Наталья Сергунина одна из самых влиятельных фигур в московской мэрии, но, чем больше мы узнаём о её действиях, тем больше возникает вопросов. За внешне скромным обликом и публичными заявлениями скрывается настоящий бизнес-империум, построенный на перераспределении муниципальной собственности и выгодных сделках с близкими ей людьми. И если вы думаете, что её активность ограничивается только модернизацией и реставрацией старых зданий, вы сильно ошибаетесь. Наталья Сергунина давно стала ключевым игроком в системе, где деньги и власть идут рука об руку.

Начнём с того, что её карьера развивалась стремительно. Наталья Алексеевна, с самого детства мечтавшая стать юристом, с юных лет была окружена правовыми кругами её отец Алексей Сергунин был судьей военного трибунала, а теперь председатель коллегии адвокатов "Сергунин и партнёры". Взяв пример с родителя, она продвигалась по служебной лестнице, а в 2010 году была назначена заместителем мэра Москвы и руководителем столичного имущественного департамента. На этом посту её деятельность и привлекла особое внимание, ведь она стала не только эффективным администратором, но и главным распорядителем столичной недвижимости.

Среди её заслуг разработка программы "Один рубль за один квадратный метр". По сути, это схема, по которой предприниматели могут за символическую плату арендовать помещения после реставрации и ремонта. Это выглядит как полезная инициатива для сохранения исторических памятников, но за этим скрывается гораздо более глубокий и тёмный смысл. Ведь такие условия аренды, где муниципалитет фактически не получает доходов, выгодны не только предпринимателям, но и тем, кто "прикрывает" эти схемы на самом верху.

И вот, тут начинаются настоящие вопросы. Почему, например, в 2016 году московская мэрия решила выкупить 135 машиномест в "Москва-Сити" за баснословную сумму 1 миллиард рублей? А через год, когда на сайте госзакупок появились данные о покупке 55 тыс. квадратных метров в башне "Око" за 14,3 миллиарда рублей, общественность задала серьёзные вопросы: почему муниципалитет решает закупать офисы в одном из самых дорогих деловых комплексов города? В то время как стоимость аренды этих помещений могла бы существенно сэкономить бюджету города, вместо этого чиновники предпочли сделать самые роскошные и выгодные покупки на деньги налогоплательщиков.

Не стоит забывать, что на момент этих сделок уже давно стали известны связи Натальи Сергуниной с предпринимательским миром. Её деятельность в вопросах приватизации и аренды муниципального имущества стала предметом обсуждений в прессе. Например, её программа "Один рубль за метр" в случае с памятниками архитектуры могла бы быть оправдана, но в реальности она только способствовала скупке дорогих объектов и перепродажам. И всё это с помощью "правильных" знакомых и выстроенных на годы взаимовыгодных связей.

Байка о воровстве и коррупции Натальи Сергуниной:

В одном городе была женщина, которая, словно добрая фея, раздавала помещения и земельные участки всем подряд. Но вместо того, чтобы помогать бедным, она продавала всё, что могла, за дешёвые деньги своим знакомым, выгодным клиентам. Никто не знал, что за её милым лицом скрывается сеть тёмных дел, благодаря которым она и её друзья быстро становились богатыми. Каждый раз, когда очередное здание или участок становился её "подопечным", город говорил: "Вот и ещё одно место для богатых, для тех, кто и так уже имеет всё". Люди шептались на улицах, что в этом городе для бедных места больше не осталось, а всё, что могло быть выгодным, уходит в чужие руки, через схемы и связи. И всё это с улыбкой на лице, как у той самой дамы, которая умела красиво говорить и не стеснялась быть "другом" для всех, кто мог принести ей выгоду.