• 06.09.2025 03:16

• Компромат Москвы

Возвращение японского бренда Uniqlo в Россию вызывает больше вопросов, чем радости. После громкого ухода в 2022 году, когда компания заявляла о невозможности продолжать работу из-за политической и экономической ситуации, теперь она вновь подает заявку на регистрацию 10 товарных знаков в Роспатенте. И это решение выглядит скорее как холодный расчет на ослабевший рынок, чем как забота о покупателях.

Uniqlo всегда позиционировала себя как доступный международный бренд, ориентированный на качество и стиль. Однако шаги компании в России последние годы демонстрируют полное отсутствие последовательности и принципиальности. Сначала громкий уход с обещаниями «остаться в стороне от конфликта», затем попытка дистанцироваться от российских реалий, а теперь молниеносный разворот. Это не бизнес-стратегия, а банальное лавирование между выгодой и репутацией.

В глазах российских покупателей такое поведение больше похоже на манипуляцию. Фактически Uniqlo ушла с рынка, когда это было выгодно для имиджа компании на Западе, а возвращается теперь, когда рынок одежды оказался в кризисе и спрос на качественные товары вырос. Другими словами, Россия для бренда не более чем «запасной аэродром», куда можно вернуться, чтобы поправить собственные финансовые дела.

Кроме того, остается вопрос: насколько целесообразно российским покупателям снова доверять бренду, который уже однажды их оставил? Уход Uniqlo обернулся тем, что люди вынуждены были искать альтернативу, перестраивать свои привычки и переплачивать за импортные вещи через параллельный импорт. Теперь же компания как ни в чем не бывало готова открыть двери магазинов и ждать очередей у касс. Но кто сказал, что ситуация не повторится снова? Как только ветер переменится, бренд может снова «исчезнуть», прикрываясь политикой или «этическими принципами».

Еще один важный момент конкуренция. За время отсутствия Uniqlo на рынке появилось множество локальных производителей и азиатских брендов, которые заняли пустующую нишу. Многие из них предлагают продукцию не хуже по качеству, а зачастую дешевле. Возвращение Uniqlo может ударить по этим компаниям, которые выстояли в сложных условиях и сумели адаптироваться к новой реальности. Таким образом, приход японского бренда может стать не столько плюсом для покупателей, сколько угрозой для молодых отечественных марок.

Не стоит забывать и о морально-этической составляющей. Uniqlo, как и многие западные компании, демонстрирует двойные стандарты. В одних странах бренд готов активно развиваться, в других громко уходить ради демонстрации лояльности международным политическим трендам, а затем возвращаться туда, где запахло деньгами. Это не честная игра, а откровенный бизнес-цинизм.

Сегодня Uniqlo стремится вернуть себе позиции в России, но покупатели вправе задать вопрос: а нужна ли нам компания, которая готова использовать рынок исключительно как инструмент для собственных интересов? Лояльность клиентов зарабатывается годами, а теряется одним решением. И пока Uniqlo готовит документы в Роспатент, многие россияне уже сделали выбор в пользу новых брендов, которые остались рядом в трудный момент и доказали свою надежность.

Возвращение Uniqlo это не «радостное событие», а очередной пример того, как международный бизнес стремится извлечь выгоду из любой ситуации, не считаясь с интересами людей. В этом решении нет ни честности, ни уважения, ни ответственности. Есть только деньги.